Günümüz iş dünyasında ve kişisel yaşamda karşılaştığımız karmaşık problemler ve fırsatlar, doğru ve bilinçli kararlar almayı gerektirir. Bu süreçte kullanılan çeşitli düşünme araçları, karar verme sürecimizi iyileştirir ve daha dengeli bir perspektif kazanmamıza yardımcı olur.
Bu araçlardan biri olan PMI (Plus, Minus, Interesting) yöntemi, fikirlerin artıları, eksileri ve ilginç yönlerini analiz ederek, daha kapsamlı ve objektif kararlar almamızı sağlar. Bu yazıda, PMI yönteminin ne olduğunu, nasıl kullanıldığını ve hangi durumlarda etkili olduğunu inceleyeceğiz.
PMI (Plus, Minus, Interesting) nedir?
PMI (Plus, Minus, Interesting), Edward de Bono tarafından geliştirilen ve bir fikrin veya durumun farklı yönlerini sistematik olarak değerlendirmeye yarayan bir düşünme tekniğidir. Bu yöntem, karar verme sürecinde sadece olumlu ve olumsuz yönleri değil, aynı zamanda ilginç ve dikkat çekici yönleri de göz önünde bulundurarak daha dengeli bir değerlendirme yapmamızı sağlar.
PMI yönteminin 3 ana kategorisi
- Plus (Artılar)
- Minus (Eksiler)
- Interesting (İlginç Yönler)
1. Plus (Artılar)
Artılar kategorisi, değerlendirilen fikrin veya durumun olumlu yönlerini kapsar. Bu bölümde, önerinin veya fikrin sağladığı avantajlar ve faydalar listelenir.
- Özellikler: Olumlu etkiler, avantajlar, kazanımlar.
- Örnek: Yeni bir yazılımın iş süreçlerini hızlandırması.
2. Minus (Eksiler)
Eksiler kategorisi, değerlendirilen fikrin veya durumun olumsuz yönlerini kapsar. Bu bölümde, önerinin veya fikrin getirdiği dezavantajlar ve potansiyel sorunlar listelenir.
- Özellikler: Olumsuz etkiler, dezavantajlar, riskler.
- Örnek: Yeni bir yazılımın yüksek maliyeti ve eğitim gereksinimi.
3. Interesting (İlginç Yönler)
İlginç yönler kategorisi, değerlendirilen fikrin veya durumun dikkat çekici ve potansiyel olarak önemli olabilecek özelliklerini kapsar. Bu bölümde, ne olumlu ne de olumsuz olan ancak dikkate alınması gereken yönler listelenir.
- Özellikler: Potansiyel fırsatlar, ilginç detaylar, belirsiz etkiler.
- Örnek: Yeni bir yazılımın gelecekteki teknoloji trendlerine uyum sağlama potansiyeli.
PMI yöntemi nasıl kullanılır?
PMI yöntemini kullanmak oldukça basittir ve şu adımları içerir:
- Fikri veya durumu belirleyin: Değerlendirmek istediğiniz fikri veya durumu net bir şekilde tanımlayın.
- Artıları listeleyin: İlk olarak, fikrin veya durumun olumlu yönlerini belirleyin ve listeleyin.
- Eksileri listeleyin: İkinci olarak, fikrin veya durumun olumsuz yönlerini belirleyin ve listeleyin.
- İlginç yönleri listeleyin: Son olarak, fikrin veya durumun dikkat çekici ve potansiyel olarak önemli olabilecek yönlerini belirleyin ve listeleyin.
- Değerlendirme yapın: Listelediğiniz tüm öğeleri gözden geçirerek, genel bir değerlendirme yapın ve kararınızı oluşturun.
PMI (Plus, Minus, Interesting) yöntemi, karar verme sürecinde fikirlerin ve durumların farklı yönlerini analiz etmek için kullanılabilir. Bu yöntem, olumlu ve olumsuz yönlerin yanı sıra ilginç ve potansiyel olarak önemli detayları da dikkate alarak, daha kapsamlı ve objektif kararlar almamız noktasında bizi motive edebilir.
‘Eğer asla fikrinizi değiştirmeyecekseniz, neden bir fikriniz olsun ki?’ -Edward de Bono
Kaynak: https://www.virtuallibrary.info/pmi-plus-minus-interesting-strategy.html
İlginizi çekebilir: Cynefin Framework: Problemleri beş kategoriye ayırarak anlamlandırma ve çözme